Intraemprendimiento ¿Qué es y cómo fomentarlo?

En esta era de la transformación digital las empresas tienen que buscar nuevas maneras de continuar siendo competitivas. El progreso tecnológico, que a su vez crea un nuevo entorno social, cambia el modelo empresarial. Este nuevo modelo empresarial se centra en la tecnología y la innovación continua. El impacto que tiene la transformación digital en cada sociedad, industria o sector es diferente, pero, sí vemos que es necesario el tener una estrategia bien enfocada (como vimos en el anterior post). Una de esas acciones dentro de una estrategia bien definida es la de fomentar el intraemprendimiento.

¿Qué es el intraemprendimiento?

Dentro de la innovación continua existen dos formas de fomentar los avances disruptivos en las empresas:

  • De forma Externa: Colaboraciones con Startups o adquisición de estas.
  • De Forma Interna: Dar la posibilidad a los empleados de liderar proyectos de innovación dentro de la empresa usando los recursos e infraestructura de esta.

Esta última forma es la que entendemos por intraemprendimiento. Al final, lo que se consigue es fomentar e impulsar actividades emprendedoras desde el interior de la empresa, innovando y reteniendo una clase de empleado con pasión que de otra manera tendría que buscar montar su propio negocio.

Por ello, cuando hablamos de implantar el intraemprendimiento dentro de una empresa, nos referimos a que se debe realizar un cambio también de mentalidad. La empresa pasa a apostar por sus propios empleados y a generar nuevos retos, productos o servicios de acuerdo con la nueva estrategia de disrupción digital. Además, al tener el respaldo de una empresa detrás, el intraemprendedor se siente con menos presión para desarrollar los nuevos proyectos de innovación. Con lo que al final tendremos un mayor porcentaje de éxito para estos proyectos.

¿Cómo se desarrolla y potencia el intraemprendimiento?

Primero de todo se debe buscar los perfiles dentro de la empresa que mejor se adapten al de una persona emprendedora.

¿Qué define a los intraemprendedores?

Intraemprendimiento

Los intraemprendedores poseen una características especiales que los definen, a continuación enumeramos unas cuantas:

  • No tienen miedo al cambio, siempre intentan innovar y probar cosas nuevas.
  • Tienen entusiasmo y curiosidad, buscan siempre la oportunidad.
  • Dicen lo que piensan sin miedo a ser tachados de algo.
  • Creen en la empresa y están comprometidos con la empresa, de otro modo no seguirían allí.
  • Son críticos con los procesos de la empresa, suelen tener una posición en la que conocen bien los entresijos de esta.
  • Aún así tienen máximo respeto por las decisiones que se toman.
  • Saben que solos no podrán y son capaces de formar equipos multidisciplinares.
  • Lo suyo no es preocuparse sino ocuparse, son flexibles y ágiles, y valoran por encima de todo los actos.


Una vez encontrados…

¿Cómo fomentar el intraemprendimiento?

Primero se necesita un cambio desde arriba, si la dirección no quiere no sucederá. Se necesita un enfoque top-down fomentado desde la dirección a los empleados, ya que si no, estos no podrán compaginar su trabajo diario con los nuevos proyectos. Se ha de conseguir además que los empleados tengan iniciativa propia. Para ello se pueden desarrollar diversas acciones:

  • Crear un programa de intraemprendimiento: Un plan bien formado junto con una estrategia bien definida permitirá a los empleados sentirse apoyados en todas las etapas de los proyectos. Cuando hay una metodología a seguir es más sencillo dar el paso.
  • Sistema de Incentivos: El intraemprededor es curioso por naturaleza pero un sistema de incentivos siempre ayuda a salir de la zona de confort. El esfuerzo debe ser recompensado.
  • Tiempo para dedicar a los proyectos: Al estar dentro de una empresa muchas veces los recursos no son el problema sino el tiempo que queda para dedicarle a estos proyectos nuevos. Es vital que los empleados puedan dedicar tiempo de su jornada al desarrollo de estas iniciativas.
  • Valoración: Reconocimiento y valoración dentro de la empresa. Un empleado que siente que su esfuerzo merece la pena estará más motivado para seguir innovando.

Beneficios de fomentar el inraemprendimiento en las empresas

Los beneficios de fomentar podrían  resumirse en la siguiente lista:

  • Adecuarse al cambio cultural de la transformación digital, apostando por el valor interno de la compañia con sus empleados a la cabeza.
  • Apostar por el talento propio de la empresa, mayor motivación de los empleados a la hora de poder desarrollar proyectos propios. 
  • Desarrollo de nuevos productos y servicios acordes al momento actual del entorno de la empresa.
  • Cambio en la estructura jerarquizada de la empresa, modelos menos verticales y más horizontales donde priman los líderes frente a los jefes.
  • La innovación implica digitalización y fomenta el continuo aprendizaje de los empleados para no quedarse atrás en las tecnologías disruptivas que aparecen.
  • Implantación de nuevas metodologías de trabajo. Hablamos de ello en un anterior post sobre metodologías ágiles.
  • Mejora de la marca de cara al exterior, incentivación de empleados talentoso a formar parte de la empresa.

Los numerosos beneficios demostrados del intraemprendimiento hacen que cada vez más empresas lo añadan a su estrategia a largo plazo.

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