Metodología ágil en la transformación digital

Hoy traemos a nuestro blog una artículo para nuestra categoría de extrategias digitales, en concreto hoy hablaremos sobre la metodología ágil y su aplicación en la transformación digital.

Metodología ágil


Cuando la mayoría de las personas se refieren a una metodología ágil, suelen pensar en la mejora constante, la flexibilidad, el aumento de la velocidad y el aumento de la eficiencia con el fin de acelerar los resultados de negocio. Después de todo, las metodologías ágiles crean un mayor espacio para el aprendizaje, permiten mejoras significativas y aumentan la creatividad para lograr los resultados requeridos.


La idea de ágil no sólo está relacionada con una mentalidad particular. Se trata más bien de toda una metodología de trabajo que puede utilizarse para acelerar la transformación digital dentro de un entorno rápido y altamente competitivo centrado en los clientes. Las organizaciones que buscan crear un panorama digital que permita a sus equipos trabajar de manera eficiente, deben pensar en la agilidad como la adopción de la tecnología junto con la cultura de “test and learn”. Además, supone una adaptación constante a los pequeños cambios y retos que plantea un mercado, afrontando pequeños problemas y proyectos, con el fin de alcanzar los objetivos de negocio a largo plazo.

¿Por qué es importante adoptar el pensamiento ágil hoy en día?

Equipo metodología ágil


Según una serie de encuestas, alrededor del 98% de los participantes afirman que los proyectos ágiles han permitido a su organización experimentar cierto grado de éxito. Los principales beneficios de la metodología ágil citados por ellos incluían una mayor mensurabilidad, una mejor priorización de las tareas, una mayor productividad, una mejor alineación del negocio/TI y una mayor velocidad del mercado. Además, también se ha experimentado para elevar la moral de los equipos, reducir los riesgos en los proyectos, mejorar el mantenimiento del software y hacer la ingeniería más eficiente.

¿Cómo crear un entorno ágil para los equipos?

Equipos

Una empresa que considera la agilidad como un requisito serio y se centra en la innovación, tiene que romper una serie de silos internos. Una organización podría trabajar hacia el logro de la agilidad fomentando una mayor cantidad de colaboración y aprovechando las habilidades de los equipos multifuncionales. Además, es importante permitir que los equipos trabajen en proyectos centrados en el cliente y medir el impacto global, teniendo como objetivo principal la mejora constante y gradual a lo largo del tiempo. Por lo tanto, es extremadamente importante que los equipos de toda la organización se mantengan centrados y flexibles, especialmente cuando se trata de priorizar las tareas sobre un ciclo de planificación más corto. Mientras tanto, la transparencia también es extremadamente crucial, especialmente con respecto a los logros, la actividad general y los objetivos.

Clientes

Una organización que se centra en sus clientes que buscan adoptar una innovación y agilidad tiene que emplear el paisaje tecnológico correcto para mejorar el apalancamiento de los datos correctos, y crear un entorno sólido para `prueba y aprende’. Además, la mejora de la racionalización de los procesos sería igualmente vital. Un ecosistema de este tipo requiere la unificación de las operaciones y el desarrollo con modos de trabajo multifuncionales para llegar al mercado de manera efectiva.

Desafíos

Independientemente de todo el bombo, la oportunidad y el ímpetu que rodean a la agilidad, sólo alrededor del 35% de las organizaciones afirman haber sido capaces de implementar un marco común. El mayor desafío aquí resulta de poca  experiencia en metodología ágil, y  falta de apoyo de la gerencia.


En próximos artículos hablaremos de metodologías ágiles más concretas como SCRUM o KANBAN y su forma de implementación y beneficios en la transformación digital.

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